VISITA BELEN CUENCA

Siguiendo el ritmo de la entrada anterior, el mismo día también recibimos a una persona con una pasión y dedicación que muchos profesionales quisieran. 

Hablamos de Belen Cuenca, también ex estudiante de nuestra casa, entusiasta y profesional del mundo del Fitness & Wellness.

Vino a presentarnos la organización y planificación y las dificultades que tienen a la hora de realizar su planificación un técnico de actividades dirigidas, de un entrenador personal y de un coordinador de una empresa. 

TÉCNICO EN ACTIVIDADES DIRIGIDAS:

1. Análisis inicial: Tiene dificultades para realizarlo, ya que los alumnos/clientes que tiene no siempre son los mismos. Pero todo y con eso ha de realizarlo, pero lo realizará sobre las personas más "fieles" a sus clases.
2. Redactar Objetivos
3. Contenidos
4. Actividades de E-A
5. Temporalización
6. Criterios y actividades de evaluación: Por la misma razón que en el análisis inicial, esta fase del proceso de programación se dificulta un poco, pero no por ello se ha de dejar de realizar. así que se aplicará la evaluación sobre aquel público que es más fiel a las clases.
7. Estratégias didácticas.

*Como podemos ver, las fases son las mismas que hemos utilizado para nuestro proyecto de la Unidad Didáctica, lo que nos deja ver que todo está relacionado y que en los diferentes ámbitos donde podemos enfocar nuestra carrera, se ha de planificar y programar.

ENTRENADOR PERSONAL:

1. Análisis inicial: 
2. Redactar Objetivos
3. Contenidos
4. Actividades de E-A
5. Temporalización: Una de las dificultades más grandes que se encuentra en esta profesión, es la de ajustar agendas entre el cliente y el entrenador por las disponibilidad horaria del cliente. A parte añadiendo una dificultad más a la hora de programar los entrenamiento en relación con los objetivos del individuo. Es decir, si el cliente tiene que hacer ejercicios de fuerza máxima porque sus objetivos así lo requieren, pero el cliente solo dispone de lunes y martes para entrenar dificulta mucho poder conseguir el objetivo deseado. 
6. Criterios y actividades de evaluación: 
7. Estratégias didácticas.

*Pero recordar que por muy grande que sea el problema siempre se puede encontrar una solución, y si el cliente solo puede entrenar dos días seguidos se le pueden hacer un entreno de fuerza máxima uno de esos días, y mandarle deberes por su cuenta para poder alcanzar los objetivos.

COORDINADOR DE UNA EMPRESA DEPORTIVA:

1. Programa operativo anual
2. Proyecto
3. Recursos financieros
4. Establecer acciones
5. Establecer productos
6. Cronograma
7. Análisis del producto

* si nos fijamos bien, estas fases no son las mismas que hemos utilizado, pero si que son muy parecidas a las nuestras. Este tipo de plan a seguir va más en sintonía a lo explicado por nuestra primera visita Oscar Durán.

Belen también nos hizo un pequeño escaneo del panorama laboral de nuestro sector...

Nos dejo ver que la gente va rotando de centros deportivos y gimnasios por diferentes razones, y que hay una cosa que una las maquina podrán substituir a un técnico de sala, se refería al trato con las personas, y este trato se ha de hacer visible, se ha de "crear dependencia" por parte del cliente hacia el técnico.

Y cabe destacar que hagas lo que hagas, le dediques la máxima pasión posible, porque como bien nos dijo, donde el conocimiento no alcanza si lo hace el corazón.

Desde Programmers Team queremos dar gracias a Belen Cuenca por su ilustradora visita, donde pudimos comprobar su pasión.

Aquí os dejamos toda la información que nos proporcionó Belen: El proceso de programación de Belen Cuenca y Estudio de Mercado Laboral del mundo del fitness de Belen Cuenca

Gracias Belen. 

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